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​还原Hulu北京裁员,迪士尼能否借裁员、重组拯救流媒体? 世界简讯

2023-04-09 18:41:06来源:贝壳财经  

裁员之后,Hulu的人事调整还在继续。4月6日,迪士尼宣布,旗下视频业务Hulu(中文多译为“葫芦”)的总裁乔·厄利(Joe Earley)已晋升为迪士尼直面消费者业务总裁,负责包括Disney+和Hulu在内的流媒体业务。

此前,Hulu 正在缩减其北京研发中心的规模,被裁员工告诉新京报贝壳财经记者,Hulu北京研发中心总人数有350人,这次裁员300多人,占比达90%。更早之前,迪士尼宣布,作为其成本削减和战略重组计划的一部分,该公司将在全球裁员7000人。公司首席执行官罗伯特·艾格表示,公司计划削减成本55亿美元,同时重申2024年流媒体(包括Disney+和Hulu)盈利的目标。此外,公司继续把流媒体放在重要战略地位,同时重组了业务部门。


(资料图)

财经评论员毕舸对新京报贝壳财经记者分析称,迪士尼的举措是对之前过于激进的流媒体发展战略的修正。伴随走出疫情周期,流媒体面临用户流失现象,裁员降本成为平衡账面收支的必要手段。互联网分析师张书乐则认为,流媒体业务发展的关键其实是后期的授权衍生变现。“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。但迪士尼比奈飞等平台更有紧迫感,因为它旗下的IP面临老龄化,加码流媒体将有可能解决这一问题。

自2019年“Disney+”推出,迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元(618.36亿元人民币),相比之下,奈飞则四年累计盈利142.36亿美元。裁员、重组三板斧后,迪士尼流媒体业务能否走出亏损泥潭?

Hulu北京研发中心裁员

猎头出动,大厂抢人

Hulu北京团队的集体裁员是迪士尼成本削减措施的一部分。

一位被裁的Hulu员工李宇告诉新京报贝壳财经记者,Hulu北京研发中心这次裁了300多人,裁撤的主要是能接触到用户数据的核心技术岗,留下的则是偏研究岗,以及离用户数据远的岗位。“北京的岗位相对于迪士尼整体来说,都是技术浓度比较高的岗,毕竟迪士尼本身非互联网企业。”另一位曾经在Hulu实习并且了解这次裁员情况的技术人士邵政告诉记者,Hulu本次被裁员的部门是数据驱动性部门以及搜索推荐广告系统等部门。在互联网领域这些也都是比较核心的部门。

据Hulu北京官方公众微信平台介绍,Hulu作为迪士尼从2009年开始投资的流媒体视频公司,为美国市场提供视频点播业务和电视直播业务,在此过程中,Hulu北京研发中心一直是Hulu在美国总部以外最大的研发团队,负责了搜索、推荐、广告、音视频、大数据、用户鉴权等核心项目研发、上线的绝大部分工作。与此同时,作为迪士尼流媒体业务的一部分,Hulu北京研发中心还深度参与Hulu、Disney+和ESPN+等的技术平台整合和发展。

谈及裁员对产品稳定运行的影响,邵政解释称,“数据驱动型部门主要是进行持续创新,突然被裁并不会导致已有的功能宕机;另一方面,Hulu只是迪士尼的一家流媒体子公司,旗下还有其他(子公司的)相似功能团队。”

但是这次裁员还是来的很突然,“领导事先也不知道消息。”李宇告诉新京报贝壳财经记者,仓促裁员导致很多事情半途而废了。“现在群里各种bug没人处理。”被裁员工们的交接事件也比较多。

值得一提的是,此次裁员消息出来后,Hulu北京的员工受到业内HR和猎头的高度关注。在脉脉社区,关于Hulu的讨论热度持续升温,多家知名企业向Hulu被裁员工抛出橄榄枝。脉脉技术副总裁张挺发文称,“hulu的同学访客量增加了120倍。”

一位技术岗位猎头告诉新京报贝壳财经记者,近期业内同行包括他自己确实都在关注Hulu相关员工的动态,“消息一出来,大家都在找自己的渠道去触及这些人。”他解释称,“Hulu的员工整体学历和履历背景都比较好,专业技能和岗位需求也比较匹配,offer推荐成功的概率比较大”。他之前也给Hulu的岗位推荐过人才,“Hulu面试的轮数和难度都比较大,能进去的人本身就是比较掐尖的。”

根据脉脉高聘人才智库数据显示,Hulu员工中技术类人才最受青睐,在薪酬方面,各大厂竞相加码高薪挖角,平均月薪达到5万元以上,最高可达10万元。

不过上述技术猎头告诉记者,Hulu本身内部员工薪酬就比较高,即使是以同样的薪酬或者微涨,上述薪酬水平也并不稀奇。

迪士尼削减成本

断臂后能否实现盈利?

在北京研发中心裁员前,迪士尼公司就已经公布了全球裁员计划,开始过紧日子。

今年2月份,迪士尼公司宣布,作为其成本削减和战略重组计划的一部分,该公司将在全球裁员7000人,约占其员工总数的3%。此次重组和裁员是公司首席执行官罗伯特·艾格去年11月重回岗位后所采取的一次重大行动。

去年11月下旬,迪士尼董事会解雇了首席执行官查佩克,并复职了从2005年底到2020年初执掌该公司的艾格。

艾格称,公司计划削减成本55亿美元,并使其流媒体业务在2024年盈利。

财报显示,2022年第四季度,迪士尼实现收入235.1亿美元,同比增长8%;实现盈利12.8亿美元,同比增加1.8亿美元。不过,其旗下流媒体平台业绩不容乐观,截至去年第四季度末,该公司旗下“迪士尼+”流媒体平台在全球共有约1.62亿付费用户,比上季度末减少240万。与此同时,最近两个季度迪士尼流媒体业务分别亏损15亿美元和11亿美元。

流媒体内容的高制作成本、低广告收入是亏损的主要原因。数据显示,2018年到2022年,迪士尼内容总投入高达1144亿美元,占据这期间公司总营收的三分之一。而自2019年“Disney+”推出以来,迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元。

在财经评论员毕舸看来,迪士尼之所以裁员,是对之前过于激进的流媒体发展战略进行修正。“前几年因疫情原因,世界各国民众居家观看流媒体需求大增,也让迪士尼对流媒体业务的发展前景充满乐观,不断加大投入。但随着当下基本走出疫情周期,迪士尼流媒体面临用户流失现象,裁员降本成为必要手段。”

未来迪士尼在流媒体的发展策略,或正从用户规模扩张向注重盈利转变。毕舸认为,想要实现这一目标,迪士尼需要在与奈飞等同业竞争中,聚焦三大重点:首先是优质尤其是爆款内容的持续开发;其次是探索更加多样化的增收通道,如效仿奈飞引入更多广告客户;此外,还可以借鉴之前其在东南亚市场的经验,挖掘更多新兴市场的成长潜力。

而在互联网分析师张书乐看来,迪士尼的流媒体业务本身盈利不容易,关键是后期的授权衍生变现。“迪士尼做流媒体的核心任务本就应该是扩大IP影响力。成熟的动画公司,内容本身和衍生的营收占比差不多为三七分。迪士尼乐园达成了这种效果,可需要流媒体再助推一个宇宙速度。”

张书乐表示,“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。“迪士尼比奈飞更有紧迫感,尽管拥有更加庞大的IP库存,然而这也成为了它的负担,因为‘米老鼠老了,钢铁侠老了,就连邻家小哥蜘蛛侠也老了’。目前而言,迪士尼旗下IP要回到Z世代(通常指1995年至2009年出生的一代人)去找存在感,难度很高。于是,加注流媒体,将有可能解决迪士尼的老龄化问题。”(应受访者要求,文中李宇、邵政为化名)

编辑 岳彩周

校对吴兴发

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