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有违反垄断法精神“互不挖人”倡议撤销，猪企人才争夺战多激烈？

2023-08-01 21:29:02来源：贝壳财经

8月1日，牧原股份和温氏股份两大猪企的股价纷纷走低。截至收盘，牧原股份当前股价为43.88元/股，单日跌幅为1.28%，公司总市值为2398.2亿元；温氏股份当前股价为18.3元/股，单日跌幅为3.73%，公司总市值为1216.2亿元。

(资料图片)

消息面上，牧原食品股份有限公司（简称：牧原股份）、温氏食品集团股份有限公司（简称：温氏股份）、双胞胎（集团）股份有限公司（简称：双胞胎）、正大投资股份有限公司（简称：正大）四家生猪养殖企业于7月31日被市场监管总局约谈。

约谈的主要内容之一是围绕上述四家猪企于6月20日发布的互不挖人倡议，市场监管总局认为该倡议有违《反垄断法》精神，不利于构建全国统一大市场。

7月31日，上述四家猪企发布联合声明，表示诚恳接受市场监管总局在约谈中指出的问题，将立即整改，消除行为危害后果。

四大猪企倡议“互不挖人”被约谈后撤销倡议

公开信息显示，6月18日至21日，牧原集团（牧原股份的控股股东）举行了开放日活动，活动内容包括参观牧原产业链、参加牧原养猪节共创共享论坛等。

6月20日，牧原集团开放日第十八届养猪节共创共享论坛主要围绕生产管理、饲料营养和企业管理展开讨论。论坛最后，牧原集团联合温氏、双胞胎、正大向行业发出倡议，尊重行业秩序，打造商业文明，签署互不挖人公约。

网传的图片上写着“互不挖人公约：为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人、不拆台。如有违约，加倍反制。”而后有与会人员对媒体确认网传图片为真。

记者从参加了6月20日论坛的人员处获取的一段视频中看到，牧原股份董事长秦英林表示，之前自己多次在其他会议上倡议不挖人。记者注意到，在牧原股份2019年第五次临时股东大会上，当时的会议记录中便有记载：“公司现在面临的主要挑战是发展速度快带来的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培养为主，也愿意接受社会人士。公司招聘的人也要符合牧原的价值观，具有公共意识和社会责任感，不符合的坚决不要。”

视频显示，秦英林具体解释道：“我们不反对人才流动，如果说，原来单位的规模、环境、文化不合适，我们不反对大家流动，但是，挖人，挖的是心、是灵魂，毁掉的是一个人的前程。”秦英林指出：“当下市场竞争激烈，人才短缺，但是挖人走捷径

的方式并不可取，把别人挖垮了，自己也不成功。”

秦英林表示，自己也曾思考“如果你不让别人挖，别人都想发展，你怎么办？”最后，他想出的方法是“开放”，“开放我们的技术、管理、人才，手把手教同行核心技术”。秦英林说：“公约旨在构建行业的商业文明。”

关于互不挖人公约的具体细则、反制措施等内容，四家猪企均未有披露。在7月31日的声明中，四家猪企也表示：“关于该倡议，从未制定具体细则或实施相关措施。”

根据市场监管总局发布的消息可知，7月31日，市场监管总局依据《反垄断法》和《禁止垄断协议规定》有关规定，约谈四家猪企。“2023年6月20日，牧原、温氏、双胞胎、正大四家企业作为发起人，签署《互不挖人公约》，倡议不挖人、不拆台等，有违《反垄断法》精神，不利于构建全国统一大市场。”市场监管总局表示。

约谈会要求，四家企业要高度重视《互不挖人公约》存在的问题，切实增强责任意识，坚持依法合规经营。一是立即采取有效措施，主动抓好整改，消除行为危害后果，规范自身经营行为。二是深刻吸取教训，对照《反垄断法》及配套规定排查反垄断合规风险，全面自查自纠。三是加强合规管理，完善合规制度建设，切实提升反垄断合规意识和能力。

被约谈后，四家发布联合声明，承认“互不挖人”倡议中部分表述表意不当，有违《反垄断法》精神，并表示：“为避免造成误解，现决定撤销该倡议，并严格遵守《反垄断法》等法律法规，支持行业内人才自由流动，推动行业健康发展。”

养猪行业“人才争夺战”有多激烈？

虽然关于“互不挖人”倡议的争议暂时告一段落，但是关于猪企之间的人员流动性问题依然颇受关注。

据了解，为了吸引人才、留住人才，高薪几乎是各家猪企的通用法宝，还有的猪企成立了养猪大学、开展多期股权激励计划……努力降低人才流失给公司造成的损失。

贝壳财经记者搜索发现，2017年，话题#养猪企业高薪抢人#一度登上热搜榜，根据当时的媒体报道，一家养猪企业为本科毕业生开出2万+的月薪格外引人注意。最近几年，高薪和猪企也常常作为关联词成为新闻标题。

新希望曾在2022年半年报中指出：“公司在多年发展历程中培养了大量优秀人才，随着行业竞争不断加强，以及近年来各种跨界资本进入农牧行业，各类企业对人才资源的争夺更加激烈，人才流失会给公司带来损失，影响到公司持续发展。”

为此，在养猪人才招聘方面，新希望不局限于招聘农牧专业学生，还拓宽招聘渠道，加大了对非农牧专业学生、退伍军人等人员的招聘力度。在养猪人才培养方面，新希望将日常生产作业流程进行标准化分解，并辅以信息化手段进行固化，通过内部的养猪大学、猪产业研究院等开设针对从总经理、场长，到一线刚入职的新人不同层次的专业课程，高频学习和培训教学，并通过猪场内部现代师徒制，成熟员工一对一的指导和强化，缩短新进员工的培养时间。

今年2月，温氏股份曾对外表示：“过去几年，公司通过多种薪酬方案和激励方式，努力留住干部骨干人才，如开展多期股权激励计划，在行业低谷期保障干部员工获得合理收入，促进干部员工与公司共成长。”

大北农也提出：“创新人才队伍和技术服务队伍建设是保证公司不断进行技术创新的发展基础，公司实施‘以使命感召人才、以事业吸引英才、以股权期权留住人才、以文化凝聚人才’的策略，优化队伍的专业结构和年龄结构，增强企业持续创新能力和技术服务能力。”

撇开“挖人”二字，翻看各大猪企高管层的简历，也能看到一些人，他们职业生涯中有曾在其他知名猪企任职的过程。

比如，双汇老将游牧于2020年8月入职雨润集团一事曾引发行业轰动。据悉，游牧曾在双汇集团工作多年，于2014年调到双汇发展担任董事和总裁，2017年12月被降职为副总裁，于2018年8月从双汇发展离职。

再比如，金新农的副总经理邵定勇，于2019年加入金新农，担任公司研究院/技术中心总经理、公司副总经理。此前，2002至2003年，邵定勇任温氏食品集团股份有限公司兽医部技术员；2006至2013年，邵定勇任广东大华农动物保健品公司研发室项目负责人；2013至2014年，邵定勇先后任温氏食品集团股份有限公司两湖分公司技术员、技术部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司兽医总监。

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